Décider où l’IA crée de la valeur dans votre organisation, et dans quel ordre agir.
Nous partons de vos résultats d’affaires plutôt que des outils : votre offre, vos coûts, vos priorités. Le mandat se conclut par une feuille de route soumise à la direction.
Parler de votre projet →
État des lieux de vos opérations, de vos données et des usages actuels de l’IA.
ExempleUne ATR qui cherche où l’IA peut alléger le travail de ses équipes marketing.
Ce que vous vendez, à qui et sous quelle forme.
ExempleUne firme de services qui structure son expertise en offre récurrente.
L’effet de l’IA sur vos coûts, vos marges et vos prix.
ExempleUn service facturé à l’heure qui passe au forfait.
Les chantiers, leur ordre, leur budget et les points de décision.
ExempleUn premier projet à retombée rapide, qui finance les suivants.
Entretiens, observation du travail, revue des outils et des données.
Occasions classées selon la valeur et la faisabilité.
Feuille de route soumise à la direction.
Projet client · DistributionDistribuCommVendre sur soumission, sans prix public : le site sert la façon dont l’entreprise vend déjà.Lire l’étude de cas →
Projet client · BrésilEngeltecModernisation d’une entreprise de services : la présence en ligne d’abord, les opérations ensuite.Lire l’étude de cas →Non. Le diagnostic sert à le déterminer. La plupart des mandats commencent par une question d’affaires.
Vous choisissez : votre équipe, un autre fournisseur ou Riyada.
Oui. Nos clients sont surtout des PME, des entreprises de services et des organismes touristiques.
Oui, à chaque étape. Elle connaît le terrain et portera les changements.
