Adoption des équipes
Formations par rôle, à partir de vos propres cas.
- Formations par rôle
- Ateliers sur les outils autorisés
- Référents internes
ExempleUne équipe marketing formée à produire ses contenus avec l’IA, selon les normes de la marque.
Former les équipes, encadrer l’usage de l’IA et en mesurer les résultats.
Une solution inutilisée ne produit rien. Des règles d’usage précises permettent aux équipes d’utiliser l’IA sans hésiter, et à la direction d’en suivre les effets.
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Formations par rôle, à partir de vos propres cas.
ExempleUne équipe marketing formée à produire ses contenus avec l’IA, selon les normes de la marque.
Une politique d’usage de l’IA approuvée par la direction.
ExempleUne politique d’une page, compréhensible par chaque employé.
Suivi des usages, des résultats et des décisions à prendre.
ExempleUn tableau trimestriel : progrès, blocages, prochaine décision.
Usages actuels de l’IA et niveau de maturité.
Cas classés selon la valeur et la faisabilité.
Politique rédigée avec l’aide de l’IA, ajustée et approuvée par la direction.
Modules adaptés à chaque rôle.
Tableau trimestriel : progrès, blocages, prochaine décision.



Les règles s’appuient sur ISO/IEC 42001, le NIST AI RMF et la Loi 25 au Québec.
Non. Les équipes hésitent surtout quand elles ignorent ce qui est permis ; des règles précises lèvent ce frein.
Partir de ces usages : le diagnostic les recense et la politique les encadre.
Oui, si vous traitez des renseignements personnels au Québec. La politique en tient compte, mais ne remplace pas un avis juridique.
Non. Un premier usage encadré peut démarrer pendant la rédaction de la politique.
